台灣 IT 產業的發展，來自一群無私的政府內閣，尋求台灣的經濟未來發展；和一群在美發展科技華人義無反顧的回國生根。 1970 年由於政府租稅開放，人民的九年國教知識水平及薪資水準相較歐美日本相近國家，具有相當競爭性。於是許多的 OEM 製造商及工廠逐漸在台生根發展。 1980 年後，許多的製造商從早期的代工帶料生產，賺取生產加工費，也轉型為委託設計製造，將品牌公司所訂定的規格功能，透過許多設計研發工程師努力不懈的追求極致，也因此創造了多項 IT 產業生產大國的美名。同時，政府所扶持主導的半導體產業，也逐漸成熟而一躍成為世界半導體 IC 的龍頭。因此台灣有這種世界級 IT 系統的產地，以及源頭的半導體產業驅動下，台灣已將垂直及水平的支援網路，完整的架構在台灣這小島上。

　　IC 設計公司在台灣的成長，如魚得水般的自由而快樂。不僅語言、文化的相同，更因許多成功的 IT 製造商引領著 IC 設計公司，以量化、降低成本及高品質的速度，不斷在這逐漸泡沫化的經濟中，持續加碼成長。而知識、技術卻透過 Internet 及低廉工資的誘惑下，竟也不斷在兩岸三地中衍生出許多同性質的製造商及 IC 設計公司，時有耳聞挖角、合併，經營團隊集體脫隊，甚至智慧財產權的洩密等等怪異行為發生。

　　然而當自己在外商的工作學習中，常思索著 IT 產業已在自由經濟的驅使下，逐牧草而居。當勞動成本低廉、環保成本低、勞工權利低落，或是政府租稅的減免，皆是 IT 大廠建構生產良地的考量。也因此 IC 設計公司也在此逐利的大趨勢中，競相尋求利基產品，挖掘出可在市場上量化，以及可快速將研發費用、經營成本轉換成收入的產品。因此創新發展新產品，思考顧客的附加價值已不在重要；擴充產量、降低成本、搶佔市場的無限上綱， IC 設計公司所扮演的角色，也宛如科技游牧民族逐水草而居。

　　歐美品牌 IT 公司，因距離時空關係，在創立新規格制定之際，既邀請許多小型 IC 公司參與合作，成為事業夥伴。十多年前，當自己也是工程師時，當採用其產品時，每每對此小型 IC 公司的技術支援、文件、品質及承諾讚嘆不已。甚至常把其技術資料，作為自己在技術上再精進的聖經般閱讀。每當其新產品再度創新、品質突破，我常驚嘆且思索著，何時台灣也能孕育出如此質精物美的 IC 設計公司。當然，其品牌也因為如此而深入我心成為其忠實顧客。

　　而後，從事於外商 IC 公司行銷業務工作多年後，第一次來到本土 IC 設計公司。公司主要初期生意為設計代工，晶片出貨到使用者，經過四層不同的製造商。其獲利不高，且產品中若需要改進或是量產計畫，皆無可獲知。時常造成問題發生後，總是在四到五個月後，才瞭解到真正使用者市場的需求。如此週而復始的過程，常造成使用端的問題未能及時回饋，以及公司不必要的庫存。因此常想著尋求通路，如何直接面對顧客，尋求新產品的創意，幫助顧客增加附加價值，亦是刻不容緩，亟需進行的事。

　　在偶然的機會中，一顆委託代工設計的 IC ，因遭受顧客違約形成虧損，讓經營團隊正視品牌通路問題。當第一次帶著產品，以品牌行銷推廣至顧客時，才瞭解到品牌的建立中，有著太多的工作需要建立。其過程如同第一次騎腳踏車，跌跌撞撞的傷痛中學習經驗。逐漸的在戒慎恐懼中，體會到雙腳努力的踏著踏板，雙手僵硬不斷搖晃且緊實的抓著把手，偶然有輕風吹拂臉的那份御風而行的快樂。記得初期已獲得某電腦大廠認證，團隊們努力的改善品質，快速反應符合顧客需求下，此大廠要求能夠對其旗下所有 ODM 廠商，介紹我們產品的優勢及品質上如何完成最高要求。會後此大廠之亞洲區品質總監，很滿意的邀請一起共進午餐。在席中，除了感謝我們的產品介紹，也讚許我們在品質上的完美要求。

　　然而那年公司團隊全球僅 23 人，當此總監問我們這個問題時，「哇！你們公司人這麼少，我們是幾萬人的電腦大廠，和你們合作，我們有太大的風險了！我一定要和總部報告這件事實！」

　　我告訴他：「總監，有兩件事希望您能聽我說完，第一：請問剛才的產品介紹及品質控管，皆已超出貴公司所要求的規格數倍，比世界級的工廠要求還嚴謹，不曉得您同意嗎？」

他回答：「這個我同意。」

　　「第二，我曾看過貴公司創辦人的自傳，貴公司創辦人當他開始創業時也只有一個人，因他堅持品質與創新，所以如今才有如此幾萬人的電腦王國。我們是 23 人的公司，但是我們做的事是世界級的規格，我們相信我們也會和貴公司一樣成為世界大廠，您同意嗎？」

總監回：「我瞭解，也同意你的看法。」

而後除了當時愉快的午餐，我們兩家公司也已是合作五年的長期夥伴。