助人= 助己

 

台灣科學工業園區科學工業同業公會進出口保稅作業委員會總召集人 賴仁康

自民國92年承蒙連續三屆竹科進出口保稅作業委員會委員選舉,共推擔任召集人至今,共經歷下列幾件重要大事:

  • SARS期間緊急建立園區事業與政府單位間進出口作業緊急應變機制(92年)
  • 配合管理局完成園區儲運中心民營化BOT案(93年)
  • 海關計劃向園區事業徵收特別服務予以爭取停徵案(94年)
  • 配合管理局完成科學園區通關系統e網通之更新建制案(94年~96年)
  • 驊洲/五崧報關行司機罷工事件之緊急應變處理(96年)
  • 園區事業生產非保稅產品爭取延續過去作法並放寬海關之作業規定(97~98年)
  • 園區進出口保稅相關法令規定爭取放寬及增列符合需求之提議及修法(92年~99年共五次修法)

擔任義工感想心得:
一、首先必需有公司上級主管之首肯與支持,始能撥出時間參與或處理公會業務。
二、公會之充分授權及支持,始能竭盡所能、盡心盡力完成交辦業務。
三、有些案件從發生到處理完成間隔數年,需有鍥而不捨之意志及愚公移山之毅力。
四、需三區委員會幹部及委員同心協力、共同合作整合將力量發揮至極大化。
五、平時作好與政府單位(管理局、海關)官員之良好溝通及互動關係,如定期或不定期互訪及召開座談會溝通,以增進彼此在政策面及需求面之瞭解,當有議題或案件需產官共同合作處理時,較能拉近彼此距離及立場而獲得滿意之結果。

結語 :
  參與公眾事務後,啟動「助人」的快樂按鈕,工作的內容,已不只是完成公司所交辦事務,同時間,也必須撥空為維護園區廠商的權益而努力,經常往返於台北與新竹之間,拜見相關管理單位,例如: 關稅總局、國科會與國貿局……等,與政府官員們都能維持良好互動關係,對推動公會業務與公司業務均有很大的幫助。

  跨足處理公眾事務,自己的人際關係增進、溝通技巧與處事方式也更因經過多元化的接觸與練習而提升,「有捨、有得」這句至理名言,已不是書上才能看到,很幸運的是 ~ 我做到了。