就如同所有戰爭潮後出生的人一樣，我小時候生活過得非常辛苦，所以很努力學習一技之長，希望能夠透過自己的專長開工廠當老闆，改變生活。我的專業是模具繪圖、製造與塑膠射出；很幸運在當學徒幾年後，也開了一間工廠，從早期十根手指頭數得出的員工人數，到現在近百人的規模。

　　經營公司是一件很有學問的事，有人採用鐵血政策，有人採用完全人治策略，我想沒好沒壞，要視資金、規模、人員性情、大環境狀況而交互使用，完全就只在於是否能隨這些因素以平衡為準繩而適時調整。
現在因為大環境狀況不很好，很多中小型企業不得不轉至大陸，以模具業而言，留在台灣而又能夠生存的很好不是一件很容易的事。很慶幸，公司目前的營業額還不錯，而且除了生產線的臨時員工外，正式員工基本上是只進不出，離職率很低。我想這是因為在這個公司裡頭，除了制度外，還有考慮到溫暖的人性面。

　　我有一個員工幾年前在工廠工作時，突發腦溢血，原本是打算等他復原後讓他轉任公司的守衛（因為腦傷可能無法負荷原工作），但病後他成為了植物人，無法繼續工作。按照制度由勞保負責給付理賠金後，其實就沒有公司的責任了，但只要想到他是公司元老級的員工，而且家屬不吵不鬧，就很難不替他多想，可以如何幫助他與他的家庭渡過這個難關。所以當時公司做了一個決策，讓他可以再領到一份理賠金（雖然公司下一年度的續保保費因此提高），此外在他病後近一年的時間，公司還是照發薪水給他，而之後到其往生前，則是在過年時包數萬元的紅包給家屬。除了金錢外，由於他是馬來西亞華僑，所以當他的孩子來台灣照顧他時，也讓他的孩子進工廠來上班。如果照成本會計，或是資方與勞方關係來算，其實公司可以不做這些事。但當時公司所做的決策，其實是擺開勞資方的角色去思考，而是用人與人之間單純的愛去圓滿這件憾事。

　　這件事不曾在公司內廣為宣傳，但員工間的口耳相傳，已在無形間形成一種公司的文化，就是老闆與員工間除了利益外，其實還存在著人與人之間最簡單的愛與互助。現在大環境不好，但我相信只要老闆與員工同心，員工與老闆同心，不管遇到任何事都能否極泰來！