幾天前一位很要好的朋友約我吃飯，因為他目前正面臨公司經營上的難題，想聽聽我的看法。我的朋友在一家績效很好的科技公司擔任高階主管，以「人力精實」的有效管理讓公司安然渡過金融海嘯的衝擊，今年的業績更是金光閃閃，然而就在此時，當時所留下的菁英卻紛紛離職另謀高就，讓公司的研發進度延遲不少，這種情況讓他傷透腦筋。

　　好友所面臨的，當然不是單獨一家公司的問題。過去在面對金融海嘯時，大家都慌了，而每家公司的因應之道也不一樣，有些公司採用裁員的方式因應，而有些公司則採用無薪假的方式，大家共體時艱，一起攜手共渡難關。以企業經營的角度而言，只要一切合法，那不管那種方式都沒有絕對的對與錯，只不過在事過境遷之後，公司和員工療傷止痛上的難易也就會有所不同。相對於無薪假而言，裁員不只衝擊人的信心與忠誠度，也影響家庭生計，因此後遺症也較嚴重。

　　受薪階級在經過這次金融海嘯的「震撼教育」之後，不管有沒有被裁員，心理層面受傷的程度都很大，因為只要失去工作，房屋貸款、食衣住行開銷、孩子奶粉錢與學費補習費 ... . ， 很快就會面臨捉襟見肘的窘態。在這波裁員的影響之下，員工心想即使願意為公司工作一輩子，公司也未必會要我，為了保住飯碗，必須提升自己在公司的重要性，積極的人會努力充實自己，消極的人則在工作上留一手，以免自己很容易被取代；而職場生涯有限、隨時會被取代的恐懼揮之不去，因此如果遇到其它公司待遇較好，當然會考慮離職另謀高就！因此，在這波金融海嘯與景氣好轉的連鎖效應下，如何留住菁英，也就成為令管理者頭痛的問題。

　　公司的英文是 COMPANY ，這個單字同時有「伙伴」和「友情」的意義。當一個公司的伙伴和友情的價值降低，那剩下的，恐怕就只有冷酷現實的金錢對價關係了。而如果能在營利的目標下，多點人文關懷，則能在生機再現時，立即掌握機會，共創美好的未來。以台灣旅歐指揮名家呂紹嘉先生為例，他傑出的音樂素養，曾榮獲評選為歐洲年度最佳指揮，在二零零四年六月替「萊茵愛樂」製作音樂會時，遭逢德國政府裁減音樂機構的預算及人事裁減，以全編制的馬勒《第九號交響曲》，來證明一個完美的音樂作品，樂團完整的編制有其必要；而在二零零六年時，因不忍見一起奮鬥的音樂伙伴們遭到資遣，毅然決定不再與樂團續約，而寧為自由的客席指揮，看在樂團眾人眼裏，真是「足感心ㄟ」。

　　公司雖然以營利為目的，但除了機器設備和廠房等硬體之外，能夠讓公司動起來的最重要元素是「人」，若是公司經營者能本著「以人為本」的觀念，尊重每一位為公司付出的員工，即使是一個小螺絲釘也可能在金融海嘯之後，在迎接景氣回暖的契機來臨時，發揮重要的功能讓業績亮晶晶，以「熱情」與「忠誠」，支持公司邁向經營者始料未及的輝煌成長之路呢！