1988年5月，是琼花盛開的季節，我與高先生在揚州初會。當時，樸實的廠房，毫無門面，老高他熱誠坦率地帶我參觀工廠，到會計部門時，他毫無顧忌地打開鐵櫃，也毫無設防的把帳冊攤在我面前，一切的辦公用具因陋就簡，但物料庫管理的清楚整潔，工人工作時勤奮和氣一團。當天為了歡迎我們夫婦到來，他用了70塊人民幣打理了我們三人的一餐，從這些細微處我看到老高的為人，清廉正直及勤儉刻苦，直至我們決定到大陸投資，1989年設備投入試車當天，我們還是一貫的沒有奢華大餐的慶祝，在廠裡就地於一張會議桌上享用白飯簡餐，這些點點滴滴都讓我覺得溫馨而可靠。緣此，訂定了我往後十多年在揚州不斷投資的信心，也開始了兩岸合作的合資廠事業。

　　商場如戰場，害人之心不可有，防人之心不可無，人與人之間經常是又敵對又需要合作的微妙關係。一直以來，我秉持著「誠信」為原則，與老高之間以最真貴的情誼，相互尊重，相互信任，相互包容，一起經營合資企業。那時，老高在大陸負責管理工廠，我在台灣負責技術研發及香港和台灣兩地的業務接單，我記得老高經常對我們夫婦說: 「黃先生，您們從那麼遠來，不能沒有賺錢，相信我，我領國家的薪水，不會讓您的投資不見，請相信我。」老高不爭名不爭利，堅持一生清譽，為人樂善好施，我則用心全力將經營理念、管理哲學及技術傾囊相授，十多年來我們無時不刻在為企業的成長而努力。

　　過程中，也有無數次的爭論，但亦由爭論而緊緊的環扣我們堅定不移的合作情感。在2001年時，工廠面臨產業生存極大的經營危機，受到大陸國內良莠不齊的投產競爭而頓時失衡，全廠上下憂心忡忡，失去了許多客戶，退單不斷，出現合作以來，最大的經營危機，究其原因是人心的問題所造成的。因此我堅持改變，老高與我誠實的面對，我予以鼓勵及信心，提出對策，將新的成品免費寄給客戶使用，在逆境中，奮發圖強，我的大兒子也駐廠與他們一起努力，在團結合作不眠不休之下，訂單即已源源而來。

　　我與老高彼此信任，理念相通，互助互諒，造就了企業永續經營，從而奠定了堪稱全中國楷模，中、港、台三地的成功經營模式，從一條生產線，到七十多條生產線; 從一個廠到七個廠，這樣的成績揚州電視台及媒體都爭相報導。我們共同攜手創造了中國氖燈奇蹟，躍居世界氖燈第一的榮譽，已是空前絕後的創舉。老高也獲選為全國優秀勞工模範的殊榮，而這軸心是我們身為人最珍貴的情操-尊重與信任！

　　與老高合作十五年來，他從沒收過我一份禮物或一根菸，我對他家中電話及住址一無所悉，直到2002年，老高因心臟病驟然逝世，我才第一次造訪他那狹小又不起眼的高廠長居所。工廠事業在老高過世後，移交到他兒子身上，老高一生清廉的風範在揚州成為美傳，但此情已不再!之後我也慢慢結束了在大陸經營二十一年的事業。

　　回台之後，經常聽聞與大陸合資或獨資失利的案例，讓我想起與老高之間的合作，君子之交，淡如水，情深義重。面對新一代不同的人性與經營理念感到無奈，人心的善惡是企業永續的關鍵，以良知良能為規範，回歸人類本性，以真誠的善心相待，相互尊重，是人與人之間最美也最難能可貴的情誼！與老高面對面，泡一杯碧羅春暢談時事，從政治、經濟、興趣同好無所不談，兩人共享創業樂趣的畫面，已成為我今生最美好的回憶。