我從事美髮工作有兩個恩人，16歲在台北的老闆包括做人及技術的啟蒙，當完兵後台南的老闆也是現任總裁，不只在技術求新求變，尤其做人觀念也非常棒，影響我的學習過程。一直到現在我仍秉持著這原則，對待同仁如自己的弟妹兒女對待，要有耐性，該處罰就處罰，該包容就包容。

　　台灣目前走上世界軌道，都是講求非常短暫的效率，短暫的效率它有好處，它也解決了許多學習的困境，去除了很多美髮這行業沒用到的技術，學的叫做流行技術，它比較單一化，或許在三個月或半年就可以養成到世面一般流行的技術水平，但深入一點其他的文化，其他的特色都沒有學到。如果小朋友換環境，他的抗壓度以及對家庭對社會的責任都缺乏了，缺乏一種深層的熱情及互動，比較能夠想到目前兩三年的財富擁有數，比較沒有計畫看到五年之後十年之後及二十年之後的遠景。以前跟現在比較起來，有好有壞，全看經營者如何帶領。

　　我們也有跟高職學校建教，學校注重理論是比較書面化的，職場需要課程學習及現場實際的磨練。高職學生是16到19歲，這個年齡層的習性對社會的人性，似懂非懂，尤其會讀高職建教的，大部份家庭環境背景都是屬於弱勢或有問題的，單親占三分之一以上。一些觀念會偏蠻多的，是屬於很容易誤入歧途的一群，本身小朋友行為思為偏了一點，我們會給他鼓勵，給他機會。這裡的管教、學校的力量以及職場的規矩力量，以及團體的力量，幫助這些小朋友做好技術的輔導，責任的輔導。年青人下班後私底下會飆車，沉迷夜店，我們要盡量找事情讓他做，加強技術性要求，縮短他夜間空閒的時間，讓他以前的習性有所發洩及改正，可以穩定社會的基礎，減少社會很多的負面現象，讓家庭父母親得到安心，不會在外面遊蕩。男性同仁要重責任性，男性的基本責任，成家立業也需要這種感覺。女性新進同仁做到關懷，有些內向的剛到新環境甚至上廁所不敢問，父母問也不想講，我們要瞭解她的心境感受。2到 3年後有的做的非常棒，甚至做到幹部級。我們用心帶動這行業並兼具社會的責任，給予技術輔導及責任的輔導，讓其成為社會有用的人，最起碼不為成為社會的一個包袱，這是我們所期許及樂見的。