公司沒有給外來部隊去了解公司文化、團隊默契，以及該公司如何運作的相當時間，對內部員工而言，自己在公司服務那麼久，沒有功勞也有苦勞、沒有苦勞也有疲勞，我懂的、我知道的會沒有比一個空降來得多，其不平、不滿情緒就會發生，外來部隊卻常犯了大忌，不懂裝懂，硬要指揮別人照自己的意思；運用用高姿態來壓迫其他人。讓盡心盡力的老員工感到心寒，企業遲早會爆發內部危機。

　　企業主管首先要從「尊重」開始，認真地尊重人才，事前的溝通協調，才能營造令員工滿意的工作環境，尊重給企業帶來很多的好處；員工消極對待工作，尋找藉口推卸工作時，其實並非因為工作繁重，而是身邊缺乏工作情緒，而企業管理層就是這個氣氛情緒的締造者。只有尊重員工人才，下屬才會樂於在你的領導下分工合作，共同為企業發展出力，才能帶領出一支優秀的團隊。具備一個正確並客觀的待人方法，才能以正確的心態應對企業所面臨的各項挑戰。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效方法。