我擔任台大總務長時，一開始就很積極去做。當時很多人不相信我們可以把某一些事情做好。例如以前台大每一個系、院都各有地盤及土地。我們鼓勵他們將圍牆拆掉，做環境的改善；將車子趕到學校外圍停車場，有很多老師、職員都抗拒得很厲害，說停車就是要停到我最近的地方來工作，一直抗爭，但是到最後，學生最支持。整個校內空氣也好很多，很安全。除更新破損不堪的柏油路面，設置廣場空間，將校園的公共空間盡量變成廣場、綠地，並調整汽車停車及動線，留設更多的空間和綠蔭供行人利用。舟山路收回後之環境改造，使台北市民可以來休閒、體會一流學府的環境，最後是三贏，成為台大、市府、台北市民都滿意的空間。

　　在校舍的維護保養部份，台大總務處每年都要花兩、三千萬元處理屋頂漏水問題。為什麼會漏水？因為建物的屋頂都不保養，上面長了很多草或煙蒂塞住排水孔，然後每次修漏水的時候，哪裡漏就補一塊。我們先做一個規定：去維持讓屋頂保持乾淨，因為當洩水槽塞滿就會積水，會漏水都是積水發生的地方，只要時間一久一定滲漏水。經強化維護管理，進行大面積整修，所以一年下來就可以省很多屋頂修漏的錢。

　　為了實施綠色校園，台大也做了許多節水節電措施。本校師生人口不斷成長、校舍及設備也越來越多，每年龐大的水電費用是沈重的負擔。成立「水電規劃推動小組」及「水電節約小組」勵行規劃與管理，以民國92年總電費即比民國91年減少新台幣390萬元，為8%負成長。尤其過去學生宿舍無法裝冷氣，夏天晚上太熱就擠到樓下餐廳那邊睡，或是睡不著覺。學校認為電力系統不夠，因此我首先解決台大配電的問題。過去台大從電力公司只拉一條線進來，所以都超過契約用電。後來協調變成兩條線，遂讓台大不必超過契約容量，減少超約罰款，節省了很多錢。再來就是冷氣的問題，經過估價，以5年攤平一台冷氣，變電站用10年計算，學生只要一學期多交1000塊錢就可以裝冷氣，然後他們自己付電費。所以全校裝2200多台冷氣後學生刷卡自己付電費，他們會去節省用電，學校用電反而降低節省下來。為什麼降下來？因為以前都是使用電風扇，都是用學校的電，大家都很浪費。現在須自己付冷氣電費，大家都很節省，用電就很節儉。

　　我們的水費，每人使用水費最高之899元降至92年之747元，大約也節省了百分之17以上。過去很多漏水的位置全部找到也做處理了。例如學校應力所大樓的一條水管，水一直流到水溝裡面，不知道有多少年，水就這樣浪費掉了。但是因為加裝水錶進行監測分析、抓出異常，馬上就去做處理，大幅節省用水。總務處成立水電節約小組，定期開會檢討水電使用情形。近年來校園裡亦逐步裝設水電分錶，監控異常用水用電情形，並調整電力契約容量。水和電都要做監控，以數字做管理，即時調整。也幫學校節省經費。

　　透過校園公共工程改造計畫，改造校園環境成為具有社區特質的公共活動空間，及落實台大的環保節能節水節電措施，的確已為台大推展永續綠色校園建立了良久穩定的基礎。這段過程一開始比較辛苦，到最後水到渠成，做起來就很容易，那是因為大家觀念想通了，也相信你可以把它做好。所以我覺得，把工作做好，自然大家就願意做及配合。其實台灣也是一樣，如果一件事情做得好，然後他就會去影響，就會去擴散，更多的人認同的時候，就會讓整個社會、整個國家啟動。