我與小孫女環島旅遊，回到台北翌晨，內人要我把她載到二二八和平公園，那裡有一台捐血車，她是要去捐血。停下車，看到一張標語，寫著：「愛心，從捐血開始」，我一輩子只捐了十一次血，現在因為年齡超過，已經無法捐血了；至於內人，則已經捐了上百次，家裡的老么，大概也有四、五十次的紀錄，看來，我們是一個有「愛心」的家庭。

　　有云：「愛心無國界」，當然也是不分人種的，但是真的是這樣嗎？

　　512四川大地震，又一次的顯現了臺灣人的愛心，幾天之內，臺灣就有好幾百億元的善款出現，也許超過當年臺灣921大地震時，全民的捐款數額，如果細究這一次捐款的內容，我們可以發現，絕大部分是在大陸投資，而有商業行為的台商大企業所捐助的，而且一捐就是好幾億，讓我興起，為什麼沒有雜誌記者，加以蒐集，將這一些捐款的企業，比較兩次大地震時，捐款的數額，也許會得到很有趣的答案，那就是台商企業的捐款行為，還可能有摻雜著，企業的政治考量因素在其中呢！

　　就在512四川大地震之前，緬甸在5月2日，也發生了世紀特強氣旋風暴，死傷的人數，比四川大地震還要嚴重，據事後報導，有超過90,000人死亡，56,000人失蹤，整個伊落瓦底江三角洲，超過七成的建築物倒塌，情況非常嚴重。

　　緬甸，是一個經濟狀況很差的國家，所以，更需要別人伸出援手，但是，我們只看到政府，象徵性的捐了二十萬美元，而沒有看到，有臺灣任何一家大企業，獻出他們的愛心，所以，「愛心無國界」這一句話，是有選擇性的，對自己沒有關連的國家或地區，可能便不會產生愛心。

　　以這一次四川大地震的情形來看，救人第一，但是，因為政府的救災行動，落後又緩慢，所以，第一時間最需要幫忙的，應該是有專業訓練的，外國救難人員的協助，但是中國政府初期時，率然拒絕，等到接受救難人員進入時，黃金時間已過，救難效果已經不太大了。

　　其實，以目前中國的經濟能力來看，已經名列在全球的頂峰，光外匯存底，就將近有二兆美元，已經是全球外匯的一半了，相當臺灣二千多萬美元的八、九倍，實力可知。但是他們的歲出呢！據報載，其中軍備支出，已是全球的第三位，只要稍微減縮一點點，災區復舊，就已經綽綽有餘了。愛心，應該是雪中送炭，才會令人覺得情操的可貴，可是，人們還是喜歡錦上添花。

　　一般來說，捐出善款，只是代表捐贈者的愛心，應該不是像我們到廟裡拜拜一樣，放了一些水果，還要神明做出，相對的保佑平安的回應。不過，站在一位捐贈者的立場，當然也會期盼，捐款能夠真正到達災區，幫助災民重建，不要讓捐款落入官僚口袋。

　　這一次，緬甸的風災，法國的救災方式，據他們外交部長向媒體表示，法國不會把救援物資，直接交給緬甸政府，而是要獨力把物資送到災民手中，法國應該是怕救援物資，被官僚貪污掉；我們不禁的也懷疑，川震的臺灣捐款，是不是也能順利的，貢獻在災民手中。

　　記得921大地震時，我的家庭，大概也捐了將近十萬元，有一天，在與審計部的一位高級官員閒聊時，我笑問他，國人的捐款，有否被官僚吞掉，他說，他們都有辦理審查，單據都是齊全的，但實際使用的情形，則不得而知。

　　2008.06.09的自由時報，有一篇文章，題目是「四川『賑』垮臺灣社福」，忍不住的披閱了一下，而頗感嘆息，這是一位「甘霖基金會」執行長，所發出的微弱聲音。甘霖基金會，是從事台中市弱勢老人的送餐服務：他非常的感慨，這一個多月來，由於有關四川震災的募款活動，已經排擠到，臺灣社福機構的小額捐款，而且情況嚴重，可能造成一些社福機構，財務週轉上的困窘。

　　一些大企業的愛心，可能不會到達這些微弱的場地。十幾年前，我到花蓮看望花蓮書法學會理事長好友芳正兄，我們竟夜促膝長談，呂兄一生，服務在特殊教育的領域，就非常的讓我佩服，當時，他很感慨的告訴我，花蓮的「門諾醫院」，常常因為捐款之不繼，所以財務相當困難，回到台北之後，在家中，免不得談起此事。

　　從此以後，我發現我家老大，一年之中，會到花蓮二、三次，他沒有車，所以，和媳婦都是坐北迴鐵路前往，但也同時把他的機車，隨車送去，而被我責問，花蓮有什麼好玩，一年到頭跑花蓮。

　　幾年之後，有一天，內人告訴我，她在整理老大的電腦桌時，發現一張「門諾醫院」的捐款謝函，才知道老大，一年到頭跑花蓮，原來不是專程去旅遊，而是去捐出愛心，並兼做旅遊的，一時心中感到無限的慚愧，兒子的愛心，竟然是這樣的深入，他代替了我的想望。

　　六月，是休閒產業的淡季，所以在禮拜五，兒子特別安排他的全家，以及我與內人二人，做五天的環島旅遊，兒子的盛情，我只有配合。

　　到了花蓮，已經晚上九點多鐘，我對兒子說，我們繞去「門諾醫院」看看，兒子說，太晚了，他們已經下班。於是翌日晚上，我在與芳正兄見面，並在他請我們全家吃「液香」扁食的時候，我把口袋用剩的一萬多元，交給芳正兄，請他代轉給「門諾醫院」，內人甚至回我一句「怎麼捐那麼少」？但是，金額雖然微小，捐出當時，心中卻有一份，無法形容的快樂感覺。

　　捐了款，我也請芳正兄，將捐款人，寫上了我寶貝小孫女的名字，我希望，我的小孫女長大之後，也能保有家族「愛心」的美德，學習她奶奶，一輩子奉獻在社會服務的熱誠，當然，也是我的期盼。

　　開車回台北的路上，我開始回想「老大」的過往，在他念高中的時候，曾在一個殘障攤位上，買了一疊，口足畫家畫的卡片，他還把姓名地址留上，以後，每年恆常會收到數次卡片，每次寄回500元，當購買費用，二十幾年來，從無間斷，他沒有雄厚的經濟能力，但是能夠微弱的持續付出，實在讓我感動。

　　環島旅遊回到眉山居的翌日，我把捐款收據，貼在「爺爺與小孫女的故事冊」中，同時在那一天，寫下了這樣的故事：

生命無價，愛心也是無價的；
芝以後一定要切記，時常的保有一顆，對萬事萬物的愛，
便會有施捨的喜悅，芝其勉之。

附啟：

　　2008年7月18日，輕颱「卡玫基」暴雨，造成中南部的重大災情，9.12辛樂克重創南投縣，我似乎沒有在報紙上，看到有任何一家企業捐出善款，原來，不關己的事，還是不會產生出愛心的。

附錄：

門諾醫院的故事

（我到現在，仍未到過門諾醫院，這一篇文章，是我觀看民視新聞台，2008.09.28晚上七點五十五分，臺灣演義「後山春暖」專輯的內容寫成）。

　　在四十年代的臺灣，一些鄉下地區，尤其是後山地區（花東地區），生活條件，仍非常貧窮落後，可能跟現在的非洲差不多吧！

　　1948年（民國三十七年），加拿大籍的門諾醫師和夫人孫理蓮女士，銜著濟世的熱誠，來到臺灣的花蓮，展開山地的醫療巡迴服務，當時花蓮地區的交通並不方便，尤其是山區更差；據馬素珊女士（加拿大籍）敘述，門諾醫師一行人，搭了二十一天的輪船到基隆後，再坐小飛機到花蓮。在那個時候，花蓮機場的機坪，全部都是草皮，下雨的時候，還要蓋塑膠布維護。

　　當時的門諾醫療團隊，是靠著一顆愛心，和一台美國軍用卡車改裝的醫療車，馳騁在崇山峻嶺之間，義務為花東地區的原住民，作醫療服務。

　　沒有愛心，是不可能作這樣的付出；影片回顧時，播出醫療車涉水過溪時，必須要有一個人，趴在引擎室上，拉著類似塑膠袋的東西，包著引擎，不讓水濺濕引擎而拋錨，場景實在溫馨之外，更是令人感到敬佩，他們甚至還要在高山裡面，徒步擔著醫療器材，有時，還要經過漫天飛沙的河床，才能夠到達原住民部落。

　　據說，他們在原住民部落，作醫療服務時，曾經有一位瑞士籍的醫師，上廁所的時候，還因為木材踏板斷裂，而跌下糞坑裡面，弄得滿身是大便，像這樣的訊息，真是讓我更加的，覺得感念不已。

　　所有事業的成長過程，都是篳路藍縷的，門諾醫療團隊當然也不例外，初履陌生的花蓮，要找一個安身立命的地方，便是不容易的；最初是租「鋁業公司」的破房子，後來房子被颱風吹倒了，才在縣政府的協助下，另外再租了一間廢棄的房屋，以遮風避雨。

　　門諾醫院是在1955.01.01成立的，成立時，只有三十五張病床，目前已發展到八棟大樓，八十多位服務人員，由於門諾醫療團隊來臺灣，是帶著一顆愛心來的，並以救助弱勢族群為宗旨，所以醫治病人時，如果病人沒有錢繳納醫療費，院方不但不會拒絕，而且也不會加以追繳。

　　早期，院方甚至還提供了簡便的房子，讓一些遠道而來的病人和家屬住宿，這種人道式的經營方式，與國內一些醫療機溝的企業化經營，可能有一點不同，這也許是門諾醫院經費拮据的原因。

　　因為經營之初，醫院經費拮据，所以，有很多的外籍人士，便把薪水拿出來，挹注醫院的經營支出；甚至院方還實施了「一人一元」的看診制度，實施時間長達八年，也許，由於院方的「不太計較」，以及救助貧窮大眾的支出，而讓醫院一直以來，虧損的時間居多，目前，仍必須大部分靠美國和加拿大的捐助，才能度過經營的難關。

　　門諾醫院創院六十年來，經費的壓力是一直存在的，在血源不足時，還曾由醫師或醫療人員，自動捐血提供，他們愛心的顯現，作為一位受惠的族群，怎能不感慨萬千。