雖然經過鴻海董事長郭台銘的鞠躬道歉，緊急處置，開辦晚會與加薪。然而，最根本的還是要跳脫人非機器的核心概念。人如果異化，則失去了以人為本的價值；異化更進一步深入的探索，誠如馬克思學專家洪鎌德教授所言：「資本主義社會中，人的異化可分為四方面來討論，即人與生產活動、生產品、他人、種屬之乖離關係。」生產活動中人是被動被迫的；生產品是員工做的，所有權卻是資本家的；人與人的疏離，包括資本家與工人或工人與工人或資本家與資本家；人從其本質上乖離出。這種情形是相當可怕的，已印證在富士康之中。

　　富士康員工若要能掌握身為人的基本價值，必須以人的方式來處理，人的方式包括以中華傳統儒家思想為根基的「百善孝為先」「身體髮膚受之父母不可毀傷」之觀念，與公司對話，尋求正常管道，而非如此激烈之手段；經營者也應懷有悲天憫人的思維，獲利應與所有員工共享，除了盡到社會的責任與義務，更應瞭解蒼天百姓之苦。

　　視員工為自己身上的一塊肉，沒有員工就沒有今日的郭台銘，沒有員工就沒有今天鴻海偉大的版圖，從心做起，才是最根本的方法。

　　這件事，讓人權的議題再度受到挑戰與再思考。