「用人不疑，疑人不用」這句話是從朋友口中聽來的，我目前任職於一家中小企業，負責開發模具，進入公司已半年，在剛進公司之時，那時負責開車送貨，每天早上到公司就開始將貨物疊上車，然後出門送貨，一出門至少得花五到六個鐘頭後才能回到公司，就在有幾次送貨途中，老闆就會打電話來詢問：送貨送的如何啊？甚至他還會推算，我應該何時應該到哪家公司、應該何時應回到公司，若超過時間就會被問說：今天去了哪裡？怎麼這麼晚回來，或者要我將抵達每一家公司的時間講出來，聽到這些我心裡真的很不舒服，覺得自己很按部就班的工作著，卻受到質疑；甚至也聽到老闆在公司所做的一些政策都是在測試我們這些員工是否有努力工作；還有他為了趕開發時效，未經縝密的規劃就進行開發，而東西卻交由我們去完成，在開發過程中，遇到有問題的地方，他就以亡羊補牢的方式要我們自己去解決，到開發完成，甚至都不過問，發現有問題的地方，就再退回給我們處理，試問這樣的公司要如何有向心力呢？要如何賺錢呢？

　　我在台灣區世界公民總會的網站上看到，2010世界公民人權高峰會，其中有許多全球各界人士響應會中四大主題「尊重、法律、稅務、環境」所發表文章，我特別對尊重有深刻感受，我覺得在一間公司裡，若主管能尊重員工，這樣員工才可凝聚對公司的向心力，而員工才會願意努力工作，發揮工作實力，才會讓勞資雙方和諧相處，才能減少相互猜忌與糾紛，我認為人權就這麼簡單，在人與人之間互相尊重，有歧見時一起溝通，從自己改變起，我想這樣才創造出雙贏的局面。