我接任父親的事業已經四年，我的經營理念和父親有些不同，希望在舊的企業裡注入新風貌，我做了以下的改變：
1. 全面e化，引進電腦設備，這在傳統市場是很少見的。
2. 建立新的公司制度，例如引進業務系統管理方法，廣發DM吸引消費者。
3. 使用冷凍車載運貨品保存貨品新鮮度。
雖然過去四年中為公司帶來了新的氣象，卻也遭受不少危機，例如某次冷凍車翻覆，整台報銷，我仍舊調度別的冷凍車輛協助將貨品運送完成，另外，去年有員工自行開業，許多員工跟著出走，我很感恩我的父母教導我臨危不亂，不逃避，遇事就去處理，不要把得失看的太重。安然度過這些危機之後，我仍堅持走自己的路，因為我不希望像上一代一樣永遠困在收銀台前，無法動彈。我希望公司一切上軌道後，我能有更多自由的時間做有意義的事。
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