| 我是一位資深的夕陽工業-鞋業的負責人，早期在台灣公司創辦期間與人合夥做鞋廠，開始時創業半年不順利，後來股東分權負責，各自管理工作，在半年後還算順利。過了兩年，出來自己創立雅盛鞋業公司。初期不順，壓力很大，後來加強兩廠師傅挑選、管理人員、及幹部，兩廠才一路順暢。加上貿易公司全力配合，兩廠賺了一些錢。 後來與朋友移民加拿大，共同開了鞋店，要接受新的生活必須適應加拿大的環境。開一間店確實很困難，語言不通，稅金又繳的很重，但小孩教育卻可以得到好的效果。
在1989年進入大陸，那時開始改革間，交通、吃、住都不方便。 台灣與大陸的生活水平相差很多，生活習慣也差異很大，環境差異也很大，舉例：隨便吃就隨便拉肚子，坐車也是大貨車，台商在大陸生活非常辛苦。而台灣的工業紛紛轉移大陸後，台商往往為了取得在大陸有良好的廠辦環境及融入當地文化，常常要打入大陸的生活圈與人交際應酬，為了應酬而把身體弄壞。經過兩年回台調養，終於有所改善。
自己開過鞋材工廠，工人越來越難管理，加上金融危機，匯率升值，目前台商在大陸經營非常困難，只能夠保守的做。同時又怕鞋廠倒帳，只能配和貿易商去開發，才能安心一點。 只能看著外銷單價能提升，才有多一點的利潤空間。同時節約開銷，這是目前台商在大陸的處境。
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