為了釐清事情的真相，在網路上甚至有網友決定召集人馬，前往隸屬鴻海集團旗下富士康公司在深圳的龍華廠區臥底，記者們更是聚焦在鴻海集團總裁郭台銘先生身上，希望能夠深入了解這一連串事件的來龍去脈。

　　多年前開始，所有的外商注意到中國大陸地區所擁有的豐厚資源-低廉且密集的勞動力，無不爭先恐後的將自己的工廠與生產線往大陸地區移動。為了配合大量的資方進駐，政府方面也開始著手對許多的地點開始進行整合規劃，無論是交通或者是商業住宅的劃分，在在都顯示出政府為了提升其國內的經濟獲利能力，用心為資方所設立的友善環境，一切的規劃準備就緒後，現代化的設施與管理制度開始大幅度的進駐，一個廠區裡作業員的數量就可突破四十萬大關，如此驚人的員工數，在管理上都考驗著管理幹部的能力。

　　在跳樓事件發生後，開始有記者對公司內部做報導，在新聞的標題上甚至有人提出了，富士康是「血汗工廠」，管理制度以軍事化管理出名的鴻海集團，就連牆上的標語都寫著「魔鬼藏在細節裡」，就因具有如此的魄力與高效能執行力，讓鴻海集團旗下的公司都有著相當驚人的獲利，2009年鴻海的成績單繳出了獲利成長三七%、每股獲利達八.八四元的成績，如此的成績對六月八號就要召開股東會的鴻海董事長郭台銘而言，想必是亮眼的。

　　去年的財報裡顯示，由於來自前兩大客戶的訂單銳減，導致了富士康的淨利較前年下滑了六八%，儘管獲利的下滑對公司造成部分的影響，但是在照顧員工的方面，鴻海集團依舊有所著墨，除了廠區有游泳池等休閒設施外，更有全亞洲最大的中央廚房...，所有設施的設置，都顯示出公司方面總希望對員工能夠提供更多的福利，使得員工在工作時可發揮出最高的生產力。

　　生產線上，一個小零件被拆成十個小步驟來組裝，一名員工站在同樣的位置八個小時，反覆做著同樣的動作，每個員工都像是公司沉默的小螺絲般不斷的運作著；在之前學者提出的報告書中，雖然對於集團高層管理的效力做剖析外，也同樣提出了警告，如此軍事化的管理，高層的壓力可以依靠其對郭台銘的效忠來釋放，但對於第一線的技術員而言，軍事化管理對生、心理造成的壓力卻無從發洩，新一批的勞動力年齡顯示，當前的勞動人口為八零後出生的年輕人，這一批小至二十歲、大至三十歲的勞動力，由於從小所受的挫折較少，當面對壓力時，想要紓解卻也找不到出口。

　　根據研究報告顯示，大陸地區的人口紅利已經開始衰退，從過去的廉價且密集勞動力轉型，就外商的角度而言，除了原有在物質上提供的福利外，同時也應該於心理層面上加強，許多的人平常工作時，也許花了八個小時都做著一樣的動作，放假的時候卻忘記了該如何思考、如何生活，漸漸失去重心後，開始對生活產生無力感；面臨接踵而來的狀況，站在企業面而言，雖然對於最高獲利的追求是必然，不過在追求高獲利的同時，也應該多站在員工的心理來思考問題，而不是僅用資本利益的角度來思考問題，除了提供物質享受外，更要多對員工的心理加強輔導，多傾聽、多了解、多用心，將「員工是公司最重要的資產」做為思考的核心，相信必定能夠降低類似事件再發生的機率；站在員工的角度而言，當面對著長時間疲乏性的工作時，該如何紓解自身的壓力是必要的學習課題。

　　在工作的同時應該將「如果、應該」做為目標：「身為作業員，如果我是單位的主管，應該做什麼才能夠提升單位的產能；身為基層管理者，如果我是決策的高層，應該怎麼做才能夠讓員工能更用心在工作上；身為業務員，如果我是業務主管，應該怎麼樣才能夠讓客戶多下一些訂單」。

　　當勞資雙方，開始站在對方的角度為對方著想，而不是僅站在自身的利益思考時，才有可能凝聚公司的向心力，而在凝聚高度向心力同時也才能夠獲得更高的獲利，開創雙贏的局面。

　　參考資料：商業周刊：1173、1174、1175期