四月初的一場演講，說的雖然是濕地復育、水鳥築巢以及生態鏈的建構。但是，在我的心中卻激起了深深的漣漪。身在一個工作繁忙、時效壓力極大且超時加班如家常便飯的工作環境。我竟然有點羨慕起水鳥，真心的希望也能圓一個與群鳥共舞的美夢。

　　 「濕地保護聯盟」前理事長─吳俊忠教授，風塵僕僕地做高鐵從台南北上。為我們帶來豐富的濕地復育、物種保育以及環保教育的資料。讓我們看到了荒蕪乾涸的台南舊鹽田，變成了水草豐美的濕地公園。提供了許多依靠溼地為生的特定物種，一個能夠安身立命的環境。而，可貴的是濕地復育的規劃，配合當地河川的水文、環境來經營管理。於是，以這個溼地公園為中心，啟動了一連串生態保育的綠色奇蹟。

　　 為什麼屬於環保議題的濕地復育，卻讓我有如此大的感動？吳教授退休之前是同業中，一位優秀的專業管理者。我聽著他娓娓的道來，作物種的保育首要之務，乃是提供該物種生性喜好的「環境」、乾淨的水、豐富的食物以及清新的空氣。然後就是退一步，將這個空間以及時間留給牠們。讓牠們在安全、免於飲食匱乏以及免於被獵殺的恐懼下安居生活。

　　 而這樣的環境，不也符合「世界人權宣言」所闡揚的精神。在我目前所在的職場中，管理者常想利用什麼樣有效的管理理論、品管方法及報表數據，來有效的“管理”工作者。期望能激發出更高的工作產值、效能及品質。無可避免的，對工作者產生了，不同程度的工作壓力。於是，有人提前申請退休，有人申請轉調單位。當然，總也會有人被激發出，原本無法預期的“潛能”，表現出優異的成果。

　　 然而，大部分的情況是這樣大的壓力，讓同仁們對工作產生排斥。對管理者的用意感到疑惑，甚至排斥。工作的快樂指數越來越低，但薪水報酬卻並未相對的成長。這樣的困境，讓人不禁認真的思考：這跟工作還值得我留下來努力嗎？

　　 聽完了這場演講，我確定了二件事。第一、吳教授的成功，無論是在自己的專業領域，或是在與自己專業無關的濕地復育工作，都是無庸置疑的。因為，他深切的懂得要候鳥來訪、再迴訪，進而定居築巢，在台灣生育下一代。就跟如何替公司留下人才，讓員工主動願意發揮一己之力，盡心盡力的樂在工作是一樣的道理：「創造讓員工滿意的工作環境、合理的工作報酬、適時的關懷與照顧，最後就是給予足夠的空間與時間(尊重)，讓員工在免於恐懼的環境之下安心工作。」

　　 第二、台灣在工商業高度發展的現況中，管理者在追求最大利潤的最高目標之下，勞工的工作品質與滿意度仍舊是被犧牲的。當天跟我一起坐在台下聆聽吳教授演講的主管們啊，你們聽到了“我所聽見”的這弦外之音嗎？