【摘要】
　　雇主若能以尊重員工的方式來管理，減少員工工作壓力，照顧員工身心靈的健康，將可激發員工自我成就感，自動自發、努力完成自己責任的態度，為雇主創造更高的利潤。

【前言】
　　在現有的經濟活動中，為了創造更高的利潤，商業活動的基本結構體：勞工與雇主，常會有對立、衝突出現。本來，勞工貢獻勞動力是為了獲取賴以生活的薪資，雇主提供資金則是為了賺到更多利潤，兩者的目標都很明確，且不相違背，某方面來說「目標還滿一致」，為什麼還會有衝突？！癥結點在於不尊重勞工的人權，以為出錢的是老大，想要怎麼樣就可以怎麼樣，當兩者只有金錢的維繫時，不穩定的情形也就容易一觸即發。

【工作權的賦與】
　　在一般的觀念中，勞工的工作權是由雇主的給予，所以勞工常有「為五斗米而不得不折腰」的感慨，也會有『老板永遠都是對』、『官大學問大』的錯誤認知。在勞動基準法第1條中，明確宣示【為規定勞動條件最低標準，保障勞工權益，加強勞雇關係，促進社會與經濟發展，特制定本法】，說明勞工權益是由法律所保護的，所以工作權是在勞動契約下，勞工所享有且受保障的權益。

【雇主的目標】
　　俗話說『殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做』，雇主標榜成立事業單位的目的在於賺錢。但是君子愛財、取之有道，在經營事業的過程中，除了遵守稅則規定，堅守誠信原則，更要注意相關的環保、勞工安全衛生、建全福利...等事項，創造一個員工安全的工作環境。
最近某台商在大陸的工廠，接連發生多次的員工跳樓事件，個中原因不一定完全是雇主的疏失，但是行政機關或社會輿論卻都要求台商要負責任。原因在於員工做出殘害自己生命的決定以前，其生理或心理必定有不健康的現象，而工作環境與壓力，常會讓人聯想是造成員工不健康狀況的主因。
所以，雇主要有員工是資本財的觀念，讓員工擁有身心靈的健康、保障員工的工作權、使得員工樂於付出勞動力，是雇主經營事業的另一重要目標。

【和諧創造利潤】
　　在會計帳目中，利潤是收入減去支出，當總支出費用低於總收入時，老板才有利潤可言。
支出是原料成本、生產成本與人工成本的總合，在固定的收入下，減少支出就可以獲得利潤。其中影響支出費用最大的因素應該是生產成本，而創造效率、改善創新、與良率提昇，更是降低生產成本的三大方向。如何能讓這【三大方向】朝積極正面的目標前進？關鍵因素就在於員工的【內心感受良好】!
那要如何讓員工【內心感受良好】呢；加薪？記功？給獎金？招待旅遊？ 在多年的勞工經驗中，觀察體會所得到的感覺是，這些物質的鼓勵都是短暫的，無法延續【內心感受良好】所發揮出來的高品級勞動力。而常常是在高層管理人員(雇主)出自內心、展現對員工的尊重與感謝時，所激發出的員工自我成就感，會有出乎管理人員(雇主)想像之外的佳績出現。

【結論】
　　我以為，員工感謝老板的照顧，老板感恩員工的努力，所創造出來的和諧氣氛，會讓員工自動自發、努力完成自己的責任。只要每個員工做到「自我品管的要求」、「最快完成的效率」、「自我改善的創新」，則全體生產成本想要不下降都很難。

　　同時，所生產出來的產品，更因為精良的品質，得到客戶的信任，而售價提高、客訴降低的現象，造成收入增加的副作用，更可以為公司創造高利潤。