創造雙贏政策

昌邑營造有限公司 負責人 呂志發

  年輕時為幫忙家計,很早即出社會從工人做起,九十年創業成立營造公司,深知工人都是領日薪,有做就有錢領,所以除了少數加入公會,其他大部分的工人都沒有勞工保險,然而大家都知道工地是高危險的區域,為此我特別重視工地安全,九十四年本身有幾個工程都在中部十期重劃區,一般工程申報開工後隨即著手興建,同時也要將工程的資料申報給勞動檢查所,勞動檢查所便會派員到工程施做地點,進行工地安全檢查。那時剛好在鄰地有其他家工程在施工,勞動檢查所稽查員前來檢查,但聽其工地主任叫著工地工人趕緊離開工地現場,讓勞動檢查所稽查員沒辦法進行檢查,看到勞動檢查所人員就好像看到鬼一樣,看到這一幕,著實替那些工人擔心,其實勞動檢查所的人員所做的不但是在保護工人的生命安全,同時也是在維護營造公司的權益,一旦工地發生工安意外事件,嚴重就要限制停工,倘若因為工安事件停工不僅對公司所造成的損失難以估計外,而工人所受到的傷害除了自身外,更影響著整個家庭,他們大都是家庭經濟支柱的來源,後果更不堪設想,平常一個工地進進出出著無數人,又牽引著多少家庭,想到此更覺得落實工地安全管理的重要,或許施作過程較瑣碎,但寧願施工過程中多用點心,嚴格把關,不但保護自己更是保障他人,相對的施工品質提高也會對公司帶來獲利,這種雙贏的政策,何樂而不為呢?