企業中的人權

社會工作者工程師 陳效邦
  最近富士康事件對鴻海企業衝擊很大,給郭台銘的教訓接踵而來,最近學者也批評郭老闆不近人情,富士康儼然是個"血汗工廠";但馬斯洛理論告訴我們,生理需求只是人們的最基本需求。所以,在對待員工上,物質獎勵只是最基本的獎勵。隨著社會的發展,人們的要求會不斷提高,會更多地向求得社會認同和尊重這個方向努力。反映在企業管理理論上,就是從泰勒的科學管理之後,一個再也沒有改變的主題,就是對人的尊重。在現在的企業組織中,已經沒有比尊重個人更為普遍和明確的價值觀了。它要求我們在企業管理中,應該進行一種人性的回歸,實行以尊重員工為核心的人本管理。所以,我個人覺得這些80年代的大陸新生代勞工跟以前的勞工已經是不一樣,她們不僅是想求安飽,而是要一種人性的熱情及企業的文化,而不只是薪資的調整及代工的工廠員工!