那一天堂姊好奇的問我，為什麼你的同事們都對你這麼好?因為她有從我的手中分享到我同事帶來的芭蕉，及看到去年我父親告別式的當天，來了那麼多同事帶來關心的那一幕，有感而發的問著。我想了想也沒什麼特別的，就是人與人之間的相處吧!我對同事們好，所以同事們也對我很好。
記得以前剛上班沒多久當個小組長，因個性木訥不善言詞，還真的不懂得如何帶人呢?後來因為工作經驗的累積，及現在任職的這家公司文化的呈現，讓我漸漸領略出帶人要帶心的原理。
我覺得一家公司的文化會決定老闆的經營理念，老闆把員工當自己的家人看，將心比心，他就會知道員工缺什麼?想什麼?老闆對員工多一份了解、體諒、用心，員工就能感受到老闆的好，自然就會盡心盡力為公司效力。從我老闆的身上及公司同事的相處，我學習到了一個適合自己的管理哲學，就是把部屬的水平都彼此往上提升，將整個團隊帶起來，以輔助同事的立場，成事不一定在我，只要事情能完成且對公司有利，我都會盡力的去做。而不會為求表現，自顧自己ㄧ個人往前衝，為求升遷而踩在別人頭頂上，這樣給同仁的觀感會很不好，而且別人也會把你視為眼中釘。還有對於工作經驗的傳承，心胸要放開，不要趨於狹隘而有所保留，就像古時候的人學武功，ㄧ人各留ㄧ手，結果過了幾個世代之後，很多功夫就失傳了。所以經驗傳承很重要，好的經驗、好的理念，要做到好的傳承，我會把這件事情視為對自己及公司的責任。
只要是對公司有利且在符合公司的政策下，我會盡力爭取部屬的權益，在管理上有人從嚴，而我是採取柔性的方式，看到該提醒部屬的我會先講給他們聽，若是講了沒用還是再犯，我就會嚴厲的告誡他們。我覺得人與人之間相處以和為貴，用心將整個團隊提升到均強的氛圍，路遙知馬力，只要自己能力夠，公司自然會看到你的好。
剛進公司時，我的年紀比部署們的年紀小，在管理上是有點困難的，但我會先調整自己的心態，講話時不是用長官對部屬的口氣，而是用我們都是平等的口吻對他們說話，這還是回到我常講的那句話，帶人要帶心。我觀察到有些公司居於管理職的人員，為求表現，而採取不符人性的管理手法，沒有按照合理的工作時數行事，而造成有些人因受不了工作壓力，及體力負荷不了而做出不當的行為。這時候管理者可能會以風水不好而來逃避問題，卻察覺不出管理上到底出了什麼問題，況且時下年輕人的抗壓性沒有以前的好，以前的人有逆來順受的觀念，凡事盡心去做就是了。而現在的年輕人已經開始享受，抗壓性低，遇到壓力大一點就受不了，而且不好的新聞一直報，且鉅細靡遺的描述過程，結果造成類似這樣的事情像傳染病ㄧ樣，讓那些受到相同壓力的人做出一樣的行為。
關於管理的事情，管事好管，管人不好管，我平常會關心部屬的心情及行為，注意他們的生活小事，而不是只注重工作表現，且關心要出自內心，而不是為了要獲得回報，同仁們收到了我的關心，會發自內心真心的為公司效力，逼著做反而沒有效率。良性競爭與惡性鬥爭只在ㄧ念之間，好的做事方法可以影響別人，學習別人的好也可以讓自己進步，創造團結和諧的氣氛，每個人集思廣益則更容易解決問題，若是人與人之間有隔閡，則問題會始終存在。
我覺得以身作則很重要，人必先自重，人恆重之，現代人已經開始重視民主及人權，依我之見，民主之前有民主的陣痛期，透過各種不同方式的爭取可能會產生一些激盪而達到目標，但為個人利益而爭取是不可取的，為整個社會福利而爭取才是為民謀福，也才能做到人權的進化，有進化的人權才有淨化的人心，我期許自己及社會大眾凡事從心出發，在這極遽變化的時代，大家隨時轉好念，為享有和平安康的美好生活而共同努力。
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