| 富士康的連十二跳，懸吊著勞工的心，不僅是郭董事長害怕在深夜接到電話，就連小老百姓也都害怕在頭條再看到、聽到連十X跳，媒體報導全世界都看的到，如果他會成為跳樓連鎖效應的話，那範圍應該是世界很多角落而不是單單只會發生在同一家公司，整個事件引爆出富士康的管理與企業文化的深層問題，這已經不是單純的個人情緒管理問題，而是經營層要去深刻思考的社會責任國際問題，當然還有一項很重要的，就是歐美這些國家的訂單也會移轉，對經濟來講也會衝擊到。
說到國際社會責任這也讓我想到，我們公司的接單有80％左右是國外客戶，其中歐美國家有幾家相當重視社會責任，其內容包含：童工、強迫和強制性勞動（非志願勞工）、不歧視、健康與安全、宿舍、結社自由及集體談判權利、懲戒性措施、工作時間、報酬（最低薪資、加班薪資）及其他法律，並進行稽核查廠或是要求要認證SA8000社會責任國際標準（由第三方認證），當然無法符合歐美國家客戶要求，自然會失去訂單，這對發展中國家企業造成強大的衝擊，雖然我們的法律、法令都有制訂，但光要企業去遵守符合法規最低標準就很困難了，只著重眼前的經營績效，忽略文化、人文素養、教育訓練、培育人才、職能管理重要，這些短期間看不見隱形的損失累積到最後更是驚人，也由於富士康的連十X跳，才又喚起國際各界廣泛的討論與重視。
國際社會責任最終目的在於改善全球勞工的工作環境及工作條件，雇主、企業高層、還有公司裡最關鍵人物是主管，這些高層、主管及人力管理單位了解、看過社會責任國際標準及勞工相關法規嗎?我想應該很少很少人會去看，以我們公司輔導SA8000社會責任國際標準三年也還無法推向認證時程，而這些合理化勞動條件、人性化作業環境，吸引人才、減少職災發生，提高企業競爭力，也將淪為企業口號。
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