最近熱門新聞就是富士康的員工跳樓事件越演越烈，第十二跳給外界的震撼，在於郭台銘董事長道歉及「天網、地網、隱形網」的攻勢顯然無效，對此郭董傷透腦筋。
富士康主要代工的數家國際品牌，如蘋果公司、惠普電腦、戴爾電腦等，近日紛紛對富士康深圳連續12起跳樓自殺案表示關切，表示將會展開相關調查工作。也有中國勞工維權人士開始關注此事。蘋果公司發言人史提夫‧道林（Steve Dowling）的談話指出，該公司對這些自殺案件感到非常震驚與難過，而且正組織調查團隊來評估富士康處理此事的對策。該公司非常重視供應鏈上各企業的工廠條件，務必確保勞工安全，並且給予勞工尊重與尊嚴。
關於此事件的原因，坊間有許多傳言繪聲繪影，真相如何局外人不得而知：
傳言一：大陸一胎化使得新一代受盡長輩的寵愛，而變成草莓族，抗壓性不足，在富士康嚴格管理下，無法適應而出此下策。（草莓論）
傳言二：富士康薪資比一般企業稍優，且對於員工撫恤金優厚，某些家境清貧員工出此下策，意圖領取巨額撫恤金以改善家境。（撫恤論）
傳言三：富士康競爭對手企圖爭取蘋果公司訂單，遂開出優厚撫恤金條件，只要該公司員工跳樓自殺成功，即給其家屬巨額金錢補償，如此打擊富士康。（陰謀論）
傳言四：傳說郭董事長前妻林淑如生氣了，因為郭董無情無義，因此根源不在富士康公司，而是郭董本身。（神鬼論）
事實上，中國大陸自殺問題一直被嚴重低估，因此，富士廠員工連續跳樓，就不僅是新生代農民工的處境而已；富士康甚至是正規外企、是工人的夢想，富士康只是因其特殊背景而易為「靶子」，那麼，已知的自殺率中也許隱藏的是更為驚人的黑數。專家指出，中國大陸政治社會問題是關鍵。
由於此一事件涉及台商企業形象，報載現在富士康的因應措施大致有五個方向，包括成立有形的「愛心網」、組成五十人關懷小組、訓練七十位專業醫師進駐富士康廠區，以及一千位心理輔導師到第一線主動關懷，並對新進同仁做心理性向測驗。
中央研究院生物醫學科學研究所專家分析，富士康員工跳樓自殺事件已現出「雙重傳遞」效應，問題比近年因媒體報導名人自殺引發的仿效現象更嚴重，必須趕快找出員工的共同壓力，對症下藥，才能有效遏阻自殺「集體感染」。
媒體大幅密集報導是間接引發仿效，但更值得注意的是富士康員工都住宿舍，同處密集空間內、彼此熟識，很容易會聽到某某人怎樣了，生活或工作上有相同遭遇或感受的人很容易受「感染」。這種現象導致直接與間接仿效的「雙重傳遞」效應。
他認為，當務之急、也是最徹底的解決方法是，找出員工為什麼要跳樓的原因。「他們公司一定存在某種共同壓力，讓員工有精神壓力，出現焦慮、緊張、挫折和沮喪等情緒，造成心情低落。一旦有人做了傻事，其他人就跟著做！」
富士康的員工跳樓事件其實也是當今社會的縮影，根本之道，還是在於培養修道的功夫。怎樣在生活中修道？佛家所提示之修道不必離開生活，以下為例共勉之：
▲內聖功夫：忠
其精髓在三省四勿－視聽言動皆合禮，勿造「罪」
1. 要有自知之明：無論勞心勞力，都要喜歡而且演好自己的角色。
2. 知道最該做的是什麼：重聖輕凡、財法雙施。
3. 從自己做起：喜怒哀樂發而中節，律己嚴待人寬（忍讓、包容）。
4. 不貪功諉過、不癡心妄想、不執著唯我獨尊（只有我最重要）。
5. 要有感恩的心（找好處）、懺悔改過的心（認不是），才能除卻盔甲以真面目待人。
6. 生活清淡樸素，越自然越好；但在聖事方面要有精進的心。
▲外王事業：恕（己所不欲，勿施於人）
1. 從家庭做起（成全每個家人）。
2. 存好心、說好話、做好事，主動付出影響同事同學鄰居（祥和六道）。
3. 參與辦道行列，量力盡力去做，形成社會一股清流（不自居清流）。
4. 多布施（微笑、素貧賤富貴行乎貧賤富貴）。
5. 無所為而為，扛起來就做；多做少說，不必瞻前顧後（不怕人笑）。
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