在整體經濟景氣繁榮的環境或時代，除了我們能夠取得整個產業的平均績效指標，或其他客觀的KPI以外，實在很難評估一個公司或經理人的表現；因為，在那個時代，即使您的管理不良、或表現不佳，只要您選對行業，絕大部分的企業都會賺錢，只是賺多、賺少的問題，以及是否合理？

　　然而，在整體經濟景氣進入衰退或蕭條時，這時企業或經理人的優劣立判；那些管理不良、體質不佳的企業或表現不佳經理人，都會暴露出致命的弱點，而禁不起嚴峻的考驗，遭受嚴重虧損或被淘汰的厄運。

　　因此，即使企業營運平順，甚至有盈餘，仍然必須要有問題意識、危機感，不斷地、自覺地去挖掘企業問題，持續地進行改善，讓自己的企業更健康、更穩健，而具備抗拒經濟不景氣的衰退與蕭條的壓力，以及抗衡激烈競爭的能力。

　　這幾年中國經濟，因股權改革、GDP高速成長，全球經濟景氣的榮景，再加上人民幣升值的推波助瀾，一再地推升股價、房地產的價格，老百姓手裡有錢了，全面地促進內需市場的消費,尤其消費品連鎖店的業績普遍獲得不錯的嬴利。

　　在這樣的氛圍下，鮮有企業老闆思索：『這樣的獲利是否合理，是否應該有更好的表現？』、『我的企業經營的足夠優秀嗎？』、『優秀的評估基準如何?』、『一旦總體經濟拐點出現，企業是否仍然能夠獲利？』.....諸如此類的問題，幾乎都被忽略。

　　因為，整個經濟景氣的榮景，帶動整個產業的繁榮，只要進入的行業沒有錯，不要出大紕漏，無論您的管理好壞，一般都會贏利，只是多少的問題。至於是否合理？是否應該賺得更多？我們的投入產出比是否達到極大化？我們的表現是否超過產業的平均水準之上？這些方向深入探索的人就更少了。

　　事實上，我看到的是自滿、自負、自以為取得了巨大的成果，漠視外部環境的變化，導致管理的退化、員工培育的忽略、甚至培育只是形式。去年年底，今年以來，我造訪了臺灣、大陸的一些客戶，走過他們的辦公室，尋訪他們的門店，只見到安逸中的散漫、電腦螢幕上的是股市即時行情、QQ聊天，中、高層主管多半半天見不到人影，有的在外還有副業或兼職。

　　從以上的描述，可以看到整個經濟景氣的榮景，掩蓋了管理不良而存在於背後的風險。自07年年底美國次貸危機波及全球經濟的成長，再加上2008年初以來的全球天然原礦原材料、石油、糧食等通貨膨脹的來勢洶洶，全球經濟景氣拐點已然現蹤跡，中國更面臨人民幣快速升值的壓力，出口萎縮、企業更面臨銀行銀根緊縮的壓力，而股市市值全面縮水，全民財富憑空消失不少。

　　在這樣的大環境下，那些在這幾年疏於勤練管理基本功、吝於投資於員工培育、自滿自負的企業，將面臨嚴苛的考驗，也就是說您的企業夠不夠優秀？經營能力如何？只有在經濟景氣衰退、呈現不景氣的時候，才能表現出來，也就是說考試成績將向股東揭曉的時候，不過在這時候，企業的大量資源已然耗損、人心渙散，欲振衰除弊，力挽狂瀾，將要付出比以往數倍的時間與金錢；所以，與其如此，何不未雨綢繆，預見之明，趁早、趁有能力、有實力的時候，勤練管理基本功、規劃企業的中、長期發展方向，打造管理精英團隊，進行組織改造，而不要等到欲振乏力、無能力時,才發出心有餘而力不足的感嘆，那就悔之晚矣!