位於全世界頂端的MLB球員薪資的結構，毫不避諱的呈現出其特有的優勢。暫且不論球員的功能性與肩傷復原的風險性，回頭看看王建民目前年薪5百萬美金僅略多於MLB平均年薪3百萬美金，低於洋基平均薪資的766萬元，更遠不及前隊友洋基三壘手A-ROD近3千萬美元聯盟最高的天價年薪。但王建民5百萬美金的身價，仍遠高於台灣最高La new熊當家強棒陳金鋒不到30萬美金年薪（約合台幣1千萬），遑論許多位於薪資底層的台灣年輕球員僅有台幣3萬左右的月薪。

　　如此巨大的薪資差距，從聯盟內部衍生到國際差異，不僅存在於台灣與美國，平均薪資水平的差異也如階梯一般，從美國、日本、南韓到台灣逐步下降，MLB最高薪資約為日本的3倍，南韓的15倍！這樣的差距是從何而來？棒球參與人口？制度設計？在全球化的年代裡，答案顯而易見！

棒球殿堂建築在何處

　　現今棒球參與決不僅國內是坐在球場內的球迷，透過層層轉播機制早已是全球性的參與，而以球員比例來說，大聯盟約有28％的外籍球員，小聯盟則有48％並且逐年增長，其單一國家參與人口早已無決定性的影響力；制度設計關鍵性的概念，如FA制度和小聯盟培訓制度，都早已通則化，細部技術性的調整已無決定性的差異。

　　若把薪資問題放在球團利潤與投資綜觀來看，顯而易見資本規模的大小是決定性因素：資本規模越大，相對利潤量也越大，如「邪惡帝國」洋基11年共投入18億美元，而全聯盟最低馬林魚也投入近4億美元，其年營收都在近億美元的規模。因此MLB的資本規模早已是其他國家難以望其項背的，這將促使更多資本投入包含海外財團如日本Sony、南韓三星也都選擇在母國棒球運動外開始於MLB相關產業進行投資與贊助，規模都在上億美金。

　　而當資本規模愈趨成長，就會建構出更多商機與利益，包含表象上的品牌形象。在追逐利潤的考量下，更多專業的產業形態與從業人員便依附而生，包含更多全世界的一流球員投入MLB殘酷的市場篩選機制。而相對於起步較慢或弱勢國家，基本上不論做什麼技術上的變革，都僅能產生些微數字提升，相較於不斷複製優勢的MLB是無法比擬的。

　　市場競爭機制上是有排擠效應的，愛國情操並不能超越球賽專業運作與包裝行銷，而不公平競爭與此越演越烈，棒球殿堂的台階也愈加宏偉閃亮！台階上下的球員薪資差異更加巨大！
站在全球化的浪潮裡

　　上述所說的資本在全球化的浪潮裡是跨越國際流動的，資本積累的優勢將無限制的拉開經濟規模的差異，國家的界線將很難劃分市場的力量。對台灣來說，資本位階相對低於南韓與日本，不但無法與全球標竿的MLB相比擬，在國內市場也會逐漸面臨南韓與日本的競爭，在市場規模擴張的驅力與全球通用的市場行銷機制，這並不是不無可能。那面臨生死存亡的中華職棒，又憑什麼擔保採用相同的模式重生呢？答案是不言可喻的，甚至可論及台灣是否需要職業棒球。

　　然而關鍵即在於，棒球運動的發展，是否僅能仰賴資本密集的商業機制，而不能以公民參與及運動教育體制而存續。面對日後必然壟斷的市場競爭，台灣應該有效地應用在社會資源上：完整的中小學棒球教育與設備、社區球隊的建立到國家隊的訓練，與退役再投入棒球教育，這都是跳脫既有的資本邏輯──公共資源的應用，一樣可預期的打造蘊含強烈國家認同基礎的運動，更可提供無數公共效益，如就業市場及多元教育等。

　　這樣的國家運動經營模式，是有真實的社會實踐經驗，如古巴的棒球在國際大賽優異的表現，以及樹立截然不同於美國模式的成功。站在全球化的浪潮裡，救國球絕非一頭埋入無望的競爭，而是跳脫既有的思維重新思考。

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