前緣

　　一九九O年暑假的同窗會，好友的一句話︰「身為女人，沒有參加『婦女新知』也要參加『主婦聯盟』。」因而與「主婦聯盟」結緣，當時心中只是佩服著北部的這群主婦，能為著自處的環境「開口與行動」，羨慕能有一群人為著一份理想而共同付出，心想：這樣的生命才有價值，這樣的生活才是幸福的。藉著會訊我成為「主婦聯盟環境保護基金會」的函授生，她是引我踏上學習之旅與關心公共事務的啟蒙老師。因此豐富了我的生命視野。

再生緣

　　二OO三年六月十九日，自己負責的社團承辦教部綠色消費講座，得以邀當時合作社的理事主席陳來紅，到嘉義演講「身土同愛─談生命探索與合作思考」介紹本社的理念。前夜她住進我家，臨睡前從行囊掏出一本《英國合作運動史》當見面禮物。而我把它當功課，努力的讀了兩回，才稍稍清楚合作社是怎麼一回事，她的本質與價值是那麼神聖，閱後讓我對這群婆婆媽媽又更加肅然起敬，也因此對於我們的合作社，有另一種崇敬的情愫，心中充滿感動與感恩，以受益者的角色，正式申請成為合作社社員，享受著前人歡喜(當時的想像)耕耘的成果。

從班長、社代到理事

　　成為社員後，期許自己也能如英國合作運動的先驅們，盡合作社社員的本份，積極參與合作社事務，所以自願當了班長，也熱心對週遭親友介紹我們的合作社。然而由於沒有持續與有效的活動，許多社員參與合作社不久就停止利用，少數繼續利用的班員，藉著月刊的資訊，知曉合作社的產品得來不易，取貨時互相研究如何烹調。可是這段期間自己對於組織發展卻無法深入與關注，於是開始學習對組織的探索與自我定位，投身參選二OO五年第二屆社員代表。期望自己在這場由多數主婦發起的消費者合作運動中不再缺席，不讓生命有錯過的遺憾，希望在社務的發展過程中能盡些心力。

　　然而當上社代，可參與學習的機會仍然有限，當時被賦予的任務是參加年度的社員代表大會，聽取社務報告、審年度預算與決算。實際參與社代大會的會議後方知，許多代表認真議事，依著會議法規變更議程，抱著合作社法規審提案，理監事各自為職責交互辯證，為了理念傳達，為了永續經營；社代為了社員權益，為了產品品質，議場陷入水深火熱之中。此幕是我參與社團多年會從不曾見識過的場景，它讓我震撼，也讓我慚愧，深感自己一直置身度外，享受他人用血淚、青春耕耘的成果而不自知。

　　二OO六年三月三十日，合作社辦了「合作社的民主管理-落實地區營運學習工作坊」請來日本生協的河野榮次會長與會交流及經驗分享，他一再的問大家：「組織合作社的目的是什麼？我們是否不停的與社員就合作社存在的意義與價值做確認？為什麼要做組織營運？......回頭來看，跨國集團有很大的商業資本可以進行商業行為，那麼，一個小小的合作社，要用什麼來對抗跨國集團呢？請問，合作社的資金是誰來出的呢？不就是社員嗎？由誰來營運呢？是由職員來營運嗎？基本上是由社員來營運的！由誰來利用它呢？要把它賣到別的團體去嗎？當然是由社員來使用對不對？所以合作社在這個社會存在最基本的價值，就是一定要貫徹由社員出資、社員營運、社員利用這件事。」

　　當他訴說著日本經驗，再反觀我們的組織，交織著感動與憂心。那日會後我問南社經理：他們能為何我們不能？她當時是仍是新上手的代理經理，笑笑的回我：「我們沒人也沒錢。」因而當有理事一再請辭後，幾經思量二OO六年五月參與理事的補選。唯一的政見就是「協助推動民主管理，落實地區營運」，七月底遞補成為理事，展開另一生命經歷的學習之旅。

　　回想第一次見習理事會議，那真是一恐怖的經驗，從早上十點會議到下午六點，還沒討論完所有的提案，對於提案的內容陌生，會議過程驚濤駭浪，懷疑自己誤闖叢林，當時只是努力的聽講，希望自己能進入狀況，回到家已是深夜，到隔天仍是頭昏。至今所經過的總總場景，那種不斷的自我挑戰的經歷是無法言喻的。

身入才深入

　　擔任合作社理事，我暫停自己的學習計畫與其他的活動，把自己擺在家庭與合作社之間。自覺才疏學淺，害怕自己的無知，壞了前人辛苦經營出成果。故每有研習課程，盡量參與學習，並常把專家的講義，拿來復習，希望自己能清楚個中三味，盡所能去體悟合作社真正的價值。並以學習合作先驅的精神為我行事的依歸。

　　2007年七月間日、韓姐妹會「生活俱樂部」與「女性民友會生協」來台交流，經驗分享中ㄧ位日本「生活俱樂部」工作20年的職員說:「大學畢業後想找一個不必說謊，能說真話的工作，所以選擇了到『合作社』上班」是怎麼樣的合作社組織，能讓年輕學子為了可以說真話而把合作事業當終生志業？

　　此話震撼了我，它讓我相信心中嚮往的合作國度是可能存在的！

　　也因此讓我身陷合作社場，越陷越深。達賴喇嘛的祈禱文中的內容片段: 「廟堂就在我心 這不需要複雜的理論，這是常識。 請不要懷疑：體諒他人，對你我都有益。 請不要質疑：別人快樂，我們也就快樂。請不要否認：社會動盪，我們跟著不安。也請不要置疑：愈多壞心眼佔據我們的心，我們就會有愈多的苦難。 因此，我們可以拒絕接受宗教、意識型態，以及各式各樣的智慧箴言， 但是我們不能逃脫愛與同情的需要。」這與合作人的應有的「誠實、開放、社會責任、關懷他人」的價值信念事一樣的？

地區營運 不到盡頭，不能死心

　　由於推動地區營運，讓在地人經營在地事，得以到工作現場與工作人員和社員接觸，才知我們的工作人員(因多是新手)與社員對合作社本質的認知與我的想像落差極大。社員顧客化、站所商店化，多數社員在意的只是產品的品質與價格，它是怎樣的被產出？合作社為誰而存在？為何而存在？甚至它將因何而衰敗滅亡？到底誰該付責任？它的經營準則是什麼？並不清楚與在意。 　　

　　而後我開始參加南社的行政會議、部門會議、與站務會議，瞭解她們的工作內容與流程，知曉工作團隊所面對的事務及壓力。礙於管銷費用掌控，行政部門人力緊縮，行政人員是多功能組合的「操人」，組織人員的時間被事務性工作卡死，編小絮、接電話、辦理常態活動......，更須把工作帶回家。 　　

　　之後我放慢腳步，從嘉義、新營、高雄、台南、輪流找時間與社員接觸，或參加既定社員關懷活動行銷合作社理念，找社員代表幫忙與協助，在業務成長下2006年3月得加入新的組織人員，負責地區營運的推動，跟著到處跑，想點子辦活動博感情。然多數的活動社員並不領情，或許時間不對或許內容不愛，報名人數常掛單，也增加了站務人員的困擾。因而讓專職人員懷疑來合作社工作的意義，心想不如歸去，說出：「地區營運不做傷心，做了灰心」，我只能安慰她說：「不到盡頭，不能死心，因為它才在起步，請再給各自機會。」

　　5、6月開使我們分四地接力辦理「解說員培訓」，每站對新入社社員要求參加「入社說明會」，終於多了幾顆種子出現，因而讓搖搖欲墜的地區營運籌備會又現生機 。許多新社員表示，如沒聽過入社說明，她真的以為我們是一家：產品要求比較嚴謹的有機店而已，不知自己的角色與定位。後來站務人員說，有參與過說明會的社員的配合度明顯提升，關心的角度不一樣，溝通變得較容易了。 社員，你在哪裡呢？

　　合作社能永續經營，基本要素是社員的合作理念與能力。雖然有少數積極的社員願來深入探討承擔，為合作社的發展發心，只是比率低得讓人不安。「合作事業」是世界性被推崇的普世價值？ 它超越宗教、政治、無分國界與人種、心中有他人的合作社會 是人們夢想中最自在幸福的生活型態 當我們更清楚「她」的價值也就會在參與中找到自我的價值 就能理解合作運動的先驅們，為何能「以身相許終不悔」秀枝寫得有點亂，但想要表達的是： 有可能從我們合作社開始嗎？我們不期待政府的德政 與宗教的救贖 我們能讓參與的社員、工作人員及與我們合作的所有農友與生產者 有這樣的感受-因為參與主婦聯盟生活消費合作社而更快樂與幸福感？ 我們的組織價值文化可以不追求「經濟成長率」，而追求「快樂成長力」嗎？可能嗎？就從每個小我開始？所有的合作社社員都是合作人？ 最後，許下我的願言：願合作社永生；願合作社的價值被理解；願合作社的原則被實踐。願合作社員都能成為合作人。